なぜ今、田中良なのか。
田中区政の12年間で、杉並区は「選ばれる街」へと大きく成長しました。確かな実績がその証明です。
しかし今、福祉、防災、まちづくりなど、区の重要課題は後回しにされています。
この停滞をこれ以上続けるわけにはいきません。
確かな経験と実行力で、停滞を打破し、杉並を再び成長軌道へ。
安心の未来へ、杉並を再起動します。
実績1 【子育て】【教育】12年間で4.3万人が選んだ街へ。
学校環境を整備し、子育て世代に選ばれる杉並になりました
子育て現役世代の流入により、高齢化率を21%に抑制。街に活気が生まれました。
区立小中学校全校にエアコン設置。阿佐ヶ谷駅北東まちづくり地区計画の策定。
子ども達が多くの時間を費やす学校環境を改善しました。
実績2 【子育て】全国に先駆け、「待機児童ゼロ」を5年連続で達成。
子育てしながら安心して働き続けられる環境が整いました
認可保育園を58園から190園へ3倍以上に増設し、子育て世代を力強く支援。
働くパパ・ママを助け、日本のモデルとなるような子育て環境を整備しました。
実績3 【福祉】特養1,000床増設。高齢者の安心を形に。
老後の安心を支える基盤を整えました
特別養護老人ホームのベッド数を大幅に増やし、要介護度3以上の方の待機をほぼ解消。
人生100年時代、誰もが安心して暮らせる杉並を目指しました。
実績4 【防災】【医療福祉】区民の命と財産を守る、強靭な区政。
未知の危機にも判断力と決断力で区民を守り抜きました
3.11東日本大震災と新型コロナでは他自治体を凌駕する取り組みを行った、危機に強い区長。
交流自治体との自治体スクラム支援会議では参加自治体が被災した際には、他の被災していない自治体が連携して迅速に支援する体制を作りました。
また、新型コロナ対策では東京都の判断を待たずに区独自の判断で、区内の基幹4病院に100床のベッドを確保しました。
未知の危機に直面したとき、区長の判断力と決断力が区政を動かし、区民の命と財産を守ります。
財政調整基金224億円→→→
486億円
23区で過去最大級の財政基盤の構築！
今、杉並区に何が……現区政がもたらした3つの深刻な課題
骨太の政策もビジョンもない現区政では、区民生活に不可欠な実質的対策は疎かにされ、区政の私物化と人気取りのバラマキばかりが優先されています。
犯罪と事故の増加に対して具体的な施策が講じられず、区民の不安が高まっている。
子育て支援が後退し、待機児童問題が再燃している。
形式的な対話集会に税金と職員を費やし、肝心の政策議論が進まない。
「田中区政」の実績と停滞の「岸本区政」
田中区政の12年間で杉並区は「選ばれる街」へと大きく成長しました。
しかしこの４年間、岸本区政は「対話」を掲げるのみで、福祉、防災、まちづくりなど区の重要課題は後回しにされています。
この停滞を打破し、杉並区を再び成長軌道へ。
| 田中区政 | 岸本区政 | |
|---|---|---|
| まちづくり | ◯阿佐ケ谷駅北東地区計画 の推進 ◯方南町国家公務員宿舎跡地を 住宅として整備 | ×京王井の頭線・ 浜田山駅南口開設をストップ |
| 子育て 教育 文化 福祉 | ◯保育園待機児解消、 以後待機児ゼロに ◯全小中学校にエアコン設置 ◯特養 約1,100床増設 切迫した要介護度3以上 待機者解消 | ×学童クラブ待機児童512名、 全国ワースト1位 （子ども家庭庁調査 令和7年） ×富士学園を売却、移動教室を 旅行業者に丸投げ委託 |
| 安全 防災 | ◯区内建築物耐震化率の向上 狭あい道路拡幅事業の推進 ◯下高井戸東電グランド跡地を 公園・調整池・スポーツ施設に | ×善福寺川の地下調節池の 工事について、東京都に着工延期を 求める要望書を提出 （善福寺川は平成5年9月の集中豪雨で 約1,600棟が浸水被害を受けた） ×水害対策が事実上ストップ状態 |
区内建築物の耐震化率達成
92.0%